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 診斷企業(yè)問題、落地整改實施一

     隨著深化改革的不斷推進， 7.24號貝殼佳就企業(yè)目前存在的問題、未來發(fā)展的規(guī)劃、公司組織架構(gòu)的搭建、如何更好的服務(wù)客戶等進行新一輪公司整改措施。會議前期主要針對公司目前所面臨的問題、針對品牌事業(yè)部、品牌招商部、網(wǎng)絡(luò)運營部、銷售支持部、后勤部、人事部各部門的定崗定責，優(yōu)化管理制度和優(yōu)化計劃實施，讓“目標”和“舉措”跳出紙面，落到地面，有力地滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)，真正的有實干、出實績、奏實效。

抓生產(chǎn)、重管理、優(yōu)化整改措施 

       改革不停步，本次會議對生產(chǎn)管理上的物品擺放、車間設(shè)備的檢修工作、如何提高物流發(fā)貨效率，貨物******、及時的送達到客戶手里有了明確的抓取措施；

       營銷體系升級，提升銷售團隊的管理能力和銷售能力、建立銷售人員手冊、制定營銷制度和市場政策以及客戶及競品的管理；制定銷售人員未來工作方向、提升制定市場和銷售計劃的能力；積極與各部門溝通協(xié)調(diào)、相互配合， 調(diào)整完善內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，再造管理流程，提升風險管控和運作效率。

       改善企業(yè)內(nèi)部管理，進一步暢通企業(yè)決策流程，適應市場化運作需要，對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整完善，優(yōu)化決策管控模式，實現(xiàn)管理流程再造，提高企業(yè)運作效率。

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以服務(wù)客戶為中心、堅守創(chuàng)新探索前行

      改革無窮期，風勁好揚帆，公司代表劉總監(jiān)談到企業(yè)發(fā)展故事和發(fā)展歷程時，如何更好的扶持加盟商分享了一個小案例：前幾天一位銷售人員給劉總監(jiān)打電話說”***客戶在當?shù)貐^(qū)域掙了不少錢，但在運營過程中做的有點累”，而我卻不知道如何幫助他？這位銷售人員比較無助。劉總監(jiān)說“這是我們的責任，我們沒有讓他們系統(tǒng)的跟著好好學習，我們需要更大的改變，這就是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在要跟著這些有著十多年豐富經(jīng)驗的老師學習的原因”。

     為什么要做大呢？解決業(yè)主的滲漏問題，助力合作伙伴事業(yè)發(fā)展，這是我們的目標，也是我們畢業(yè)所做的事業(yè)。在以后的日子里，大家一定會參與公司的發(fā)展感到光榮和自豪，讓我們的家人因我們而感到驕傲，讓我們的子女以我們?yōu)榘駱樱?/span>！！